污水处理设备应急预案怎么做？

我做环保十几年，一直跟客户讲一句话：设备不出事是运气，出了事怎么办才是本事。应急预案（就是你提前想好，万一污水站出乱子了，第一步干嘛、第二步干嘛、找谁）不是为了应付检查，是真出事的时候能摁住局面、少挨罚。今天把怎么做、突发了怎么处置，给你讲明白。

先说怎么做一套完整的预案。正规流程是四步：先做风险评估，把你这个站可能出的事都列出来——比如设备故障出水超标、污泥泄漏、药剂洒了、管道爆了、极端大雨把污水漫出来；再做应急资源调查，看看你手头有多少东西——沙袋、吸油毡、备用泵、防护服、药箱、电话联系表；然后编制预案，把每种情况谁来干、干到什么程度、物资在哪、往哪上报写清楚；最后请专家或者内部评审一下，往属地生态环境部门备案。重点排污单位还要定期组织演练，一般一年至少一次，别让预案成了抽屉里一张从来不翻的废纸。龙康环保给客户交设备时都会提醒，演练别走过场，真拉着工人从关阀门、上报到堵漏走一遍流程，真出事才不慌。

备案这事别嫌麻烦。我见过一个客户，池子满了往外冒，他自己拿水泵抽了半夜，第二天才想起来没上报，结果被环保部门按未及时报告、未启动应急预案处理，本来是个小事故，硬生生罚了几万块。

再说突发情况到底怎么处置，顺序千万别乱：第一步先停止排放，能切断的先切断，阀门该关的关，泄漏的该堵的堵，把事摁住，别让更多污水流出去；第二步堵漏、围控，用沙袋把漫出来的水围住，用吸油毡把浮油收了；第三步上报，打12345或者直接找属地生态环境部门，如实说清楚什么事、漏了多少、影响到哪了；第四步再排查原因、修设备、恢复运行。记住一个原则：先控制住、再上报、后查原因，别一上来就拆设备找毛病，结果污水还在哗哗流。

举个我亲身经历的例子。前几年一个客户的调节池提升泵坏了，污水顺着地面漫出来，差点流进旁边的小河。值班工人第一反应是关进水阀门、拿沙袋拦，同时给负责人打电话，负责人再上报。前后两个多小时摁住了，没进河，环保部门那边因为报告及时、处置得当，主要就是批评教育加整改，没重罚。要是他图省事悄悄处理完不上报，被人举报或者被在线监测数据抓到，那性质就完全不一样了。

停电、设备故障这种场景也要写进预案，但它只是其中一项，别整套预案通篇就讲停电。药剂泄漏、出水超标、汛期溢流这些，你都得覆盖到。还有一点，预案里的联系电话要常换常新，负责人手机号换了、环保部门电话变了，本子上的号码却还是三年前的，真出事打不通就抓瞎。

龙康环保给客户交付设备时，都会根据这个站的实际情况，帮着理一份应急处置要点清单，常见几种情况第一步干什么，写得明明白白。你要是设备已经在跑了，手里还没有一份像样的预案，打400-878-0280，我帮你看看该补哪几条，不收咨询费。